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　　不久前，筆者在調研采訪(fǎng)時(shí)發(fā)現，不少制造業(yè)企業(yè)正在升級數字化轉型戰略。有企業(yè)負責人坦言，經(jīng)歷新冠肺炎疫情后，數字化轉型不僅是企業(yè)抵御不確定性的“擋風(fēng)板”，從長(cháng)遠看也正在成為企業(yè)降本增效的“推進(jìn)器”。

　　新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革方興未艾，數字化轉型是傳統企業(yè)危中尋機的必然選擇，也是經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的大勢所趨。數據顯示，2020年，我國規模以上工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)設備數字化率、數字化設備聯(lián)網(wǎng)率分別提升至49.9%和43.5%。當前，數字技術(shù)融入業(yè)務(wù)場(chǎng)景，正在重塑眾多傳統產(chǎn)業(yè)形態(tài)。在生產(chǎn)車(chē)間，借助5G和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，可以實(shí)現從“串行生產(chǎn)”到“協(xié)同制造”的轉變，縮短產(chǎn)品交付周期、降低生產(chǎn)成本；在地下煤礦，引入無(wú)人開(kāi)采、智能裝車(chē)等系統，可更好保障作業(yè)安全，提升開(kāi)采效率……越來(lái)越多行業(yè)、企業(yè)，從數字化轉型中尋找突破，不斷延展產(chǎn)業(yè)數字化、數字產(chǎn)業(yè)化的空間。

　　實(shí)現數字化轉型，需因企制宜。不同行業(yè)領(lǐng)域、不同企業(yè)類(lèi)型，轉型重點(diǎn)和實(shí)現路徑不同，這決定了自身需求與發(fā)展方向也千差萬(wàn)別。企業(yè)數字化轉型理應結合所處行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展階段，探索適合發(fā)展要求的戰略方向，進(jìn)而有針對性地分階段分步驟實(shí)施。應該看到，當前一些中小企業(yè)在數字化轉型過(guò)程中，面臨一些難題。這就需要有經(jīng)驗有能力的平臺企業(yè)參與進(jìn)來(lái)，幫助中小企業(yè)梳理需求，基于平臺的大數據、人工智能等技術(shù)，提供相應的解決方案和升級服務(wù)，從而更好地在數字化轉型中實(shí)現互利共贏(yíng)。

　　實(shí)現數字化轉型，需久久為功。數字化轉型是一項涉及數據、技術(shù)、流程、組織等要素的系統性工程。過(guò)去，一些企業(yè)在轉型時(shí)，更多關(guān)注技術(shù)新不新、工具強不強、某一環(huán)節的問(wèn)題能否得到解決、是否能在短期帶來(lái)效益。隨著(zhù)數字化轉型程度加深，發(fā)展重點(diǎn)應轉向數字化業(yè)務(wù)的覆蓋面與商業(yè)模式的有效性，應更加關(guān)注管理流程是否集約、人才結構是否適配等，進(jìn)而讓數字化戰略持續驅動(dòng)企業(yè)發(fā)展。實(shí)踐表明，數字化轉型不能只關(guān)注短期利益，而應注重長(cháng)期效益，唯有緊跟變革方向、瞄準技術(shù)前沿、科學(xué)謀劃布局，才能在轉型大潮中勇立潮頭。

　　“十四五”規劃和2035年遠景目標綱要指出：“迎接數字時(shí)代，激活數據要素潛能，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò )強國建設，加快建設數字經(jīng)濟、數字社會(huì )、數字政府，以數字化轉型整體驅動(dòng)生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革。”前不久，工業(yè)和信息化部公布《“十四五”智能制造發(fā)展規劃》（征求意見(jiàn)稿），提出“到2025年，規模以上制造業(yè)企業(yè)基本普及數字化，重點(diǎn)行業(yè)骨干企業(yè)初步實(shí)現智能轉型”。藍圖已經(jīng)繪就，產(chǎn)業(yè)機遇涌動(dòng)，以數字化轉型實(shí)現發(fā)展蝶變，我們就能以信息化培育新動(dòng)能、用新動(dòng)能推動(dòng)新發(fā)展、以新發(fā)展創(chuàng )造新輝煌。

編輯：薛姣