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      “人民調解委員會(huì )”“法治中心”“治安巡邏值班室”“掃黃打非聯(lián)絡(luò )點(diǎn)”“金融扶貧服務(wù)部”……在一些村莊，五花八門(mén)的牌子掛滿(mǎn)村口，鄉鎮政府每個(gè)部門(mén)都恨不得來(lái)村里占一塊“陣地”，卻鮮有人到現場(chǎng)辦公，工作最終落到村兩委僅有的幾個(gè)人身上。

      每一塊牌子、每一個(gè)會(huì )議、每一份責任書(shū)最終都轉化為壓在村干部肩頭的任務(wù)。村兩委干部多是兼職，實(shí)際上已成為“專(zhuān)職”工作人員。村干部感慨：不單是“上邊千條線(xiàn)，下邊一根針”，而且還是“上邊千把錘，下邊一根釘”，催著(zhù)干、攆著(zhù)干。

      失火失竊要追責，信訪(fǎng)上訪(fǎng)要追責，治污不力要追責……有的地方就連村民發(fā)生車(chē)禍也要追究村干部的責任，甚至要村干部到當地電視臺公開(kāi)道歉?；鶎訖嗔π?、責任大，上面動(dòng)不動(dòng)就將責任推到下面，動(dòng)不動(dòng)就問(wèn)責。

      知易行難，考核事項多、追責壓力大、重罰輕獎成了不少村干部的心病。而與眾多追責事項相比，村干部的待遇保障、激勵措施則相形見(jiàn)絀。不少村干部面臨在任待遇低、干好晉升難、離職保障弱境況，導致自家致富有心無(wú)力、干事創(chuàng )業(yè)分身乏術(shù)、培養新人困難重重。

      在一些地方，讓年輕人當村干部，存在不好找、勸不回、留不住現象，導致基層治理面臨較大挑戰。唯有著(zhù)力解決人少事多、獎懲失衡等痛點(diǎn)問(wèn)題，營(yíng)造良好的鄉村工作環(huán)境，補齊鄉村治理短板，才能更好地育人才、引人才、留人才，實(shí)現鄉村治理良性循環(huán)。


（責編：梅亞川）